La razón por la que la cantidad mínima de pedido (MOQ) de un producto se establece en 3000 suele estar relacionada con varios factores: Costo de producción: Economías de escala: Los costos fijos en el proceso de fabricación de cajas metálicas (por ejemplo, herramientas, puesta en marcha de máquinas, compras de materias primas, etc.) pueden parecer excesivos en lotes de producción pequeños. Al establecer una cantidad mínima de pedido más alta, los fabricantes pueden distribuir estos costos fijos entre más productos, reduciendo así el costo por producto. Eficiencia: La producción en masa aumenta la eficiencia de la línea de producción, reduciendo desperdicios y tiempos muertos. Es más en interés de la fabricante de cajas de hojalata producir en grandes cantidades y el proceso de producción es más fluido. Compra de materia prima:Los fabricantes normalmente necesitan comprar materias primas al por mayor para obtener un precio unitario más bajo. Si la cantidad del pedido es demasiado pequeña, es posible que no pueda cumplir con la cantidad mínima del pedido del proveedor o que el costo de las materias primas sea demasiado alto, lo que afectará el precio final del producto. Gestión de inventario:Si el volumen del pedido es pequeño, puede generar una acumulación de productos terminados y aumentar los costos de almacenamiento. Para garantizar una gestión de inventario y liquidez razonables, fábrica de cajas de hojalata querrá que el volumen del pedido alcance una determinada escala. Requisitos de personalización:Para caja de hojalata personalizada En la producción, los fabricantes suelen establecer un MOQ más alto para tener en cuenta los costos adicionales y las complejidades involucradas en la personalización, como colores, diseños y empaques únicos. Posicionamiento de mercado y estrategia de marca:Algunas marcas y fabricantes pueden utilizar un MOQ más alto como umbral para ingresar a su cadena de suministro y garantizar que sus socios tengan cierto poder de mercado y buena fe. Por lo tanto, el MOQ establecido en 3000 suele ser una decisión que toma el fabricante después de una consideración exhaustiva de los costos de producción, la adquisición de materias primas, la gestión de inventario, el posicionamiento en el mercado y otros factores.